Reculls de Premsa
Notícies
Articles d'Opinió
Enquestes del Mes

Articles d'Opinió

Com aprofitar l'esperit emprenedor per a innovar dintre de la pròpia organització.

Moltes vegades s'ha comentat la importància de l'emprenedor i de la innovació com a motors generadors de creixement en l'economia. Especialment important en moments, com l'actual, en el qual la conjuntura econòmica reclama esforç i innovació per a sortir airosos de la crisi.

 

És cert que l'esperit emprenedor s'ha de convertir en la gran pedra angular que ens faci sortir d'aquesta època de foscor. Existeixen certes característiques antropològiques que fan a l'emprenedor valedor d'aquesta responsabilitat.

 

Ja en la dècada dels 90, Timmons va trobar consens en quins eren les principals característiques de l'emprenedor d'èxit, aquestes serien: el compromís i treball dur; el lideratge per portar projectes i persones; la recerca continua d'oportunitats; la motivació per a l'assoliment, i l’auto superació; creativitat i flexibilitat, i ,finalment, tenir tolerància als riscos i a la incertesa.

 

En molts de nosaltres i en les nostres organitzacions existeixen persones que reuneixen gairebé totes aquestes característiques, i que estarien desitjoses de poder inaugurar la seva pròpia carrera empresarial. Seria el típic amic que sopar rere sopar, cafè rere cafè, ens comenta la genial idea de negoci que té i que aquesta a punt de muntar.

 

Però passa el temps i la genial idea no es consolida i es converteix en una altra genial idea i el nostre amic va veient com les seves idees es van frustrant. Segur que molts de nosaltres ens podríem veure reflectits en el mirall d'aquest amic.

Ens hauríem de preguntar què és el que provoca que aquest amic no es llanci a la piscina. Com reconeixen molts autors, el principal motiu és el risc personal, l'aversió a perdre el estatus econòmic-social, i més en els moments actuals d'incertesa, on hem pogut comprovar que el nombre de noves empreses creades i inscrites en el registre mercantil s'han reduït en més del 50% respecte a anys anteriors.

 

Seria una llàstima perdre l'embranzida i força d'aquesta gent. Seria molt interessant que les persones que reuneixen aquestes característiques es poguessin desenvolupar en les nostres empreses i allunyessin la frustració de la no implementació de les seves idees de negoci, oferint-los la plataforma per a canalitzar la seva iniciativa i la seva capacitat per a innovar.

 

Al final aquests emprenedors interns poden generar un torrent d'idees o innovacions, que faci créixer l'organització a través de diferents camins. Així l'emprenedor intern pot participar de l'expansió de la companyia en nous negocis o mercats, de la creació de nous productes i serveis, de la recerca de noves estratègies que renovin la companyia o, finalment podent participar en la recerca de nous mètodes que augmentin la productivitat.

 

Per a què tot això sigui possible, segueix sent clau la capacitat i decisió de l'empresa per a donar suport amb recursos econòmics i tècnics a aquestes persones, així com el compromís d'accelerar els processos d'adopció de les innovacions.

 

Existeix però, una clau, que sota el meu humil punt de vista, és el més complicat d'assumir. I és canviar la cultura de l'organització, demostrant la voluntat de trencar amb les tradicions mitjançant l'adhesió a les iniciatives que van en contra de la forma que l'empresa havia fet les coses en el passat.

 

És important, crear el viver i tirar l’adob necessari per a què creixin les idees i les innovacions, per a desenvolupar una cultura interna de emprenedoria on ens puguem equivocar, on es puguin prendre riscos controlats, i a on l'emprenedor, tingui crèdit i pugui confiar en les seves idees.

 

Jo convido a les nostres organitzacions que continuïn i capturin aquest esperit emprenedor, i mitjançant la seva embranzida puguem generar la dinàmica positiva que ens faci sortir de forma més ràpida d'aquesta mala ratxa.
 

Llegint l'article d'en Juan Fran, se m'ocurreixen dues reflexions que comparteixo. La primera és que sovint el que falta en les persones de les nostres organitzacions, abans que l'esperit emprenedor, és la capacitat, i encara més el fet, de decidir. I penso que en moments actuals és molt important. La segona és que quan impulses un emprenedor, malgrat ho facis amb projectes dins l'organització, has d'acceptar el risc que hi haurà casos que un cop "posat en marxa" deixi l'organització per emprendre els seu propi projecte.